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中国二十二冶集团华东公司 向“五不”行为说“不”
来源:本站综合  编辑:张振远 人气:733 发布时间:2021-12-16

围绕集团公司“品质效益提升年”主题主线,结合华东公司“四个一流”的特色文化,华东公司将确保项目管理能力提升作为年度重要工作目标,为杜绝项目管理人员“不策划、不看图纸、不看合同、不交流、不总结”这五不行为,制定了“五不”行为专项治理方案,并对各个自管项目部进行宣贯和方案交底,经过一段时间的整治,效果显著。

中国二十二冶集团华东公司 向“五不”行为说“不”

  针对“不策划”的情况,或者策划停留在开工阶段,过程中没有针对实际情况进行相应调整,要求项目各部门对项目实施规划进行重新修改、调整,以便于让项目实施规划更能贴近项目实际进展以及更好地指导后续的项目推进;针对“不看合同”导致的部分管理人员对分包合同施工内容、施工范围、分包职责等不清楚的问题,要求每周定期由项目经理、商务经理等项目部班子成员组织项目部管理人员进行合同交底;针对“不看图”的问题,要求项目总工每周三晚7点-9点组织项目部全体管理人员进行看图识图,学习图纸;针对“不交流”“不总结”的问题,要求项目部每周定期召开关于现场问题的总结会议,分析上周问题原因,总结避免问题发生的措施,布置下一步工作开展的具体实施办法;项目部每月定期开展两次交流会议,项目部全体管理人员就现场和生活中所有的问题展开深入讨论,商讨解决措施,提高问题解决的效率。

中国二十二冶集团华东公司 向“五不”行为说“不”

  华东公司将提高各部门系统联动性,扎实履行监管服务职能,坚持跟踪考核、服务指导工作,深度融入项目,协调解决项目困难,确保在建工程平稳有序,提升现场管控能力,打赢项目履约创品牌攻坚战。

中国二十二冶集团华东公司 向“五不”行为说“不”

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责任编辑:张振远

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