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八五九农场有限公司战“疫”制胜做好“三篇文章”
来源:本站综合  编辑:张振远 人气:454 发布时间:2022-04-22

 针对当前春耕疫情防控形势,八五九农场有限公司清醒认识、高度重视、精准施策、严防严控,积极做好战“疫”制胜“三篇文章”。

  一是做好“严防严控”文章。公司多措并举狠抓疫情防控措施落实,打好“组合拳”,防好“薄弱点”。实行卡口党员干部12小时“两班倒”轮班制度,对所有进出场人员、车辆严格执行“五查一扫一测”,实行物资货车“2+1”包保封闭式管理,全面落实“场所码”扫码、验码工作,做到逢进必扫、逢扫必验,不漏一人。公司针对春播时期外来务工人员采取“1+3+4”网格管控机制。严格要求,实行提前报备、手递手对接,到场后直接去地号这一程序;分类监管,采取“三色旗标识”警示,做到“以房管人、以地管人”;压实责任,建立党员干部的四级包保机制。公司将外来务工人员纳入核酸检测重点人群管理。务工期间严格控制外来务工人员流动,实行住宿区和作业点的“两点一线”模式,所需农用和生活物资由管理区人员和种植户统一送至种植点。针对劳务市场打工人员,统一发放在场长期务工证明,持证工作,并通知各管理区严禁雇佣无证务工人员。

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  二是做好“查缺补漏”文章。公司党委高度重视疫情防控工作,四月份连续召开疫情防控会议6次,就外来人员排查、风险人员管控、疫苗接种、社会面管控等重点工作进行安排部署,就完善各单位工作方案、应急预案进行专题研究,并定期开展全面补短堵漏工作。公司要求班子成员全体下基层走一线,开展“干部下沉助防控保春耕”集中督查行动,就疫情防控、农业生产、安全稳定等工作进行综合检查,坚持问题导向,狠抓反面典型,做到每天有问题有台账,形成督导检查结果日报,推广人员建户立卡,网格落图包片等典型做法4个。建立三级网格管理体系,将场区、管理区划分为32责任网格,确定网格员199人,利用社区95个微网格、管理区75个微网格,九小场所29个微网格,以微信、电话、视频及隔门隔窗不见面等方式,对居民定期进行地毯式重复摸排,确保问题及时整改。由公司纪委牵头,5个部门配合,采取“四不两直”的明察暗访方式,集中组织开展了“三查”、“双看”、“一周整治”专项检查行动,先后派出督导检查4个组,检查240余家经营场所和单位,发现三类问题 35个,全部形成整改台账,责令相关部门立即整改到位。

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  三是做好“固化提升”文章。公司不断加强防疫设施及物资储备工作,按照“三区两通道”要求,完成扩建集中隔离点1处。防疫物资由专人每日清点,做到随用随补,保证储备物资能满足3个月的需求。推进全场特殊情况下疫情防控应急预案建设。公司将场区划分4个区域、25个网格进行封控,设定楼长、单元长、街长,形成网格化分布图,积极发动网格员、志愿者、退休干部、楼栋长等网格力量,稳控源头,出现紧急状况有专人负责立即响应。公司制定疑似病例、密接者、次密接者应急处置方案和核酸检测阳性结果应急处置方案,确保应急封控情况下能有序应对,不打乱仗,开展防控演练3次。本着便民为民的原则,提高核酸检测能力,公司设置部核酸采集点9个,管理区临时采样点12个,具备4小时内完成区域核酸能力,同时对未检人员分类管理,因病等外出困难的,由医护人员上门检测,拒不检测的赋“黄码”,严格限制出行。同时,设立流动检测组对管理区地号、居民点以及隔离人员等上门检测,有效保障检测覆盖率。(李春雨)

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责任编辑:张振远

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